智能家居行業(yè)的參與者很多，從上游的IC芯片，模組方案到下游的單品和服務(wù)提供商，不一而足。為了方便討論，我們關(guān)注的市場(chǎng)主體是下游的主要競(jìng)爭(zhēng)者，并按照他們的體量和性質(zhì)，簡(jiǎn)單分成四類(lèi)：創(chuàng)業(yè)公司、傳統(tǒng)廠商、跨界公司(軟件+硬件)和互聯(lián)網(wǎng)公司。
創(chuàng)業(yè)公司雖然體量小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，但創(chuàng)新精神較強(qiáng)，是市場(chǎng)上最活躍的主體之一。
智能家居是個(gè)涵蓋面非常廣的行業(yè)，涉及的產(chǎn)品和服務(wù)之多是難以想象的，大公司想要大包大攬是不可能的；而且體量大的公司，由于產(chǎn)品有規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化的制約，往往響應(yīng)市場(chǎng)的速度更慢；同時(shí)考慮到投入收益比，大公司通常會(huì)選擇復(fù)制而非創(chuàng)新。這些都是創(chuàng)業(yè)公司能有所作為的生存空間。所以它們的發(fā)展路徑極有可能是以單品突入的方式，發(fā)展自己的產(chǎn)品體系，等用戶(hù)大量使用的時(shí)候，隨著接入產(chǎn)品越來(lái)越多，成為平臺(tái)或者顛覆其他平臺(tái)，自然而然成為家庭數(shù)據(jù)入口。
傳統(tǒng)廠商中比較有先見(jiàn)之明的一部分早就開(kāi)始尋求合作，加速智能化的轉(zhuǎn)型，但是因?yàn)楦鞣N原因未能實(shí)現(xiàn)；還有一部分廠商因?yàn)楝F(xiàn)在的收入穩(wěn)定，而智能家居的終端需求還沒(méi)形成，所以持觀望的態(tài)度居多，實(shí)質(zhì)動(dòng)作較少；未來(lái)隨著行業(yè)加速發(fā)展，家電產(chǎn)品是否智能化成為家電企業(yè)的關(guān)鍵存活因素，為了防止被邊緣化，它們會(huì)更加主動(dòng)積極地參與市場(chǎng)，利用自身巨大的品牌影響力，強(qiáng)勢(shì)的渠道資源，希望以推行自己的標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)，與多方參與者合作的方式，形成以自己為中心的生態(tài)。
跨界公司(軟件+硬件)因?yàn)橛蠵C和移動(dòng)終端生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累，又有軟件開(kāi)發(fā)的能力，所以在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中相對(duì)有優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)橐瑫r(shí)掌控軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈，所以會(huì)面對(duì)更大的挑戰(zhàn)；這類(lèi)公司通過(guò)智能手機(jī)的生產(chǎn)作鋪墊，對(duì)硬件產(chǎn)業(yè)鏈的掌控已逐漸成熟，對(duì)搭載在智能硬件上的操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)也有一定經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)市場(chǎng)對(duì)這些跨界公司的品牌認(rèn)受度也十分高。在未來(lái)，有行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)的第三方巨頭，會(huì)逐步整合產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)掌握控制終端打造閉環(huán)，分享后端價(jià)值環(huán)節(jié)的豐厚利潤(rùn)。
互聯(lián)網(wǎng)公司長(zhǎng)于數(shù)據(jù)、內(nèi)容和服務(wù)，弱于對(duì)智能終端的把控，所以它們更看中的是產(chǎn)業(yè)鏈形成后，后端市場(chǎng)的服務(wù)和內(nèi)容。它們更可能會(huì)以開(kāi)放平臺(tái)的姿態(tài)引入合作者，補(bǔ)齊短板，把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)移植至物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。憑借自身較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)分析和云端技術(shù)，完善的線(xiàn)上服務(wù)和電商渠道，豐富的內(nèi)容資源等優(yōu)勢(shì)，這類(lèi)公司的計(jì)劃是打造終極平臺(tái)。
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